维护中心主要执行公司承接的无线网络优化、通信设备代维及宽带网络维护，执行分管副总经理下发的关于技术和质量管理等方面的方针、政策及规章制度，维护中心下设：网络优化室、通信设备维护室，负责组织制定维护中心规程及实施细则，负责制定管理各项保障维护项目运行的工作程序和工作流程，组织制定网络优化工作规程及实施细则，负责制定管理各项目运行的工作程序和工作流程；负责本部门技术人员的培训和考核，负责维护中心各专业的维护管理工作；

严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的产品生产负责。配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

在总经理领导下，承但公司财务管理、会计核算等事务，及时登记各部门经费使用情况，并督促节约使用，按照制度规定算帐、报帐和预、决算的编制及项目财务分析等工作；负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。
负责处理工程中心对外、对内的事务,对重大事务及时向技术副总经理领导报告处理情况，对各工程项目的进度、质量及成本进行控制，组织项目验收和交接；建立和完善各项规章制度、工作程序、工作规范和技术考核标准，落实质量控制岗位责任制，负责对项目的执行情况进行检查和考核。
负责公司业务的拓展、承接、实施及管理，对市场进行规划、分析，收集市场信息、结合公司现状做规划报告，结合市场及公司状况做合理的策划推广方案；根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标。
负责公司承接的应用软件开发，并为客户量身订做各种应用系统，提供智能小区、企业办公网、校园网、网络应用平台等解决方案，并承接网络优化应用软件开发和设计等工作；负责公司业务领域的技术创新，负责对各项目主要技术人员的新技术培训等工作。
                                                           
                                                           
负责行政文秘、人力资源、合同管理、资质管理、后勤总务及党群工作管理等，并根据公司发展制定不同时期的各种管理制度；
下属机构职能分工：
工程中心：
产品中心：
维护中心：
研发中心：
综合部：
市场部：

财务部：

组织架构

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